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以国美、满满苏宁为代表的连锁渠道，自去年起摸索出了线上线下融合的O2O模式，店商+电商+零售服务商的模式成为他们开辟的新路径。即：力现–理论篇如何利用网络来宣传、力现–理论篇拓展、销售自己的产品，大大降低运营成本;如何抓住消费者更趋理性的购买心理，对症下药而从家电连锁来说，苏宁电器更名为苏宁云商也恰恰是碰撞变革的直接结果。

渠道一体化趋势明显2009年的家电下乡的全面实施，货日更是让加盟品牌专卖店的模式在三、四级市场遍地开花。相对于比较成熟的彩电、前交空调等行业，各种渠道形态的多样性和共容性，在品牌集中度较低、市场竞争不充分的厨卫电器行业体现得尤为明显。可以说，易分整个厨卫电器行业的渠道发育还处于动荡的整合期。

从吸油烟机、析上燃气灶、析上消毒柜的传统厨房三件套，扩充至洁具五金、集成水槽、净水设备，以及微波炉、电饭煲、电水壶、电磁炉等小家电，基本上涉足了整体厨房及整体卫浴。电商+店商融合发展对于传统卫浴经销商而言，干货电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。

当刺激政策逐渐退出、满满消费需求饱和之后，曾经一时兴起的专卖店纷纷陷入了关门或转型的窘境。

转型O2O渠道发展当然，力现–理论篇在互联网大潮下，传统连锁卖场本身也在变革。中国家具业全球化渐露端倪一直以来，货日和海外家具产业相比，货日中国家居市场一直被认为缺少相对完整的原创设计和品牌文化，这也是很多品牌大而不强，缺少全球化品牌的主要原因。

中国家具企业并不欠缺技术创新能力和资本的支持，前交所欠缺的是需要有足够的耐心做原创设计、前交培育用户和做强品牌，更欠缺面向全球时讲好故事的能力。易分这一批代工厂养活了本土第一批具有现代经营意识的家具品牌。

其中中国、析上美国、德国和意大利的家具产值位居世界前列。此后为了进一步降低成本抢占市场份额，干货不少国际品牌选择在国内开设代工厂。