在设计研发过程的数字化应用方面，博海不容转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。

讨论话题分别是：拾贝话题1：拾贝当前红木家具市场，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？话题2:在供大于求的市场中，中山红木产区如何找准自身定位？如何重塑竞争力？话题3:既然环境无法改变，企业能做的是什么？在挑战中，经营者最重要的是什么？中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示，产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的，他呼吁红木行业协会多为行业发展发声，各红木企业也应更加紧密协作，壮大中山红木产区的势能。然而市场需求却从未消失的情况下行业竞争如此激烈，男偶问题就在于好产品的不足，导致了客户需求与企业生产的错位与不匹配。

活动伊始，博海不容中山市家具商会名誉会长、红古轩品牌创始人吴赤宇代表主承办单位致辞，他首先对周京南研究员一行莅临中山红木产区表示热烈欢迎。如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，拾贝达成文化自信与品牌信任，拾贝协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点根据红星美凯龙半年报，男偶公司在国内外市场广泛推广B2B品牌对接会，不断扩大经销商数据库，并对此进行精准分析、筛选，培育专业化的经销商队伍。

从关联公司的半年报来看，博海不容对于家居卖场而言，租金仍是其盈利的主要来源，而数量最为庞大的家具经销商队伍，成了卖场稳定的利润来源。家居制造企业方面，拾贝A股上市公司中，拾贝截至2018年上半年，共有15家企业营收超过10亿元，其中欧派家居、顾家家居、宜华生活的营收规模分别达48.45亿元、40.49亿元、35.63亿元，同比增速分别为25.05%、30.15%、7.29%。

相比之下，男偶家具卖场的强势依旧。

红星美凯龙半年报显示，博海不容企业早在2015年底就已推出中国家居正品查询平台，博海不容截至报告期内，公司已联合1500余家品牌完成系统上线培训，500余家主流品牌上线。在五年或者十年后再回头看，拾贝今天我们所看到的这些力量或许有的已经消失，有的成功逆袭，整个渠道的新格局甚至超出想象。

而一旦具备了强大的系统生产能力、男偶落地对接能力以及价格优势，精装房对于家居企业来说将是一次绝好的机会。例如，博海不容一些有实力和想法的经销商开始与当地开发商合作样板房，更近一步触达消费者，或直接在小区内开设体验店，成熟后将客户引至门店成交。

左右家私、拾贝喜临门、芝华仕、雅兰等实体家具企业更是榜单常客，而诸如和购、拉菲曼尼等电商品牌，则逐渐淡出了前10榜单之外。在这个稍显冗长的渠道盘点之外，男偶肯定还有许多未进入我们视野的通路在各自生长着，男偶渠道大变革的过程可能不会很剧烈、迅速，然而这种生长和进化的力量几乎不可阻挡。